Что держит команду вместе, когда вокруг — неопределенность? В медиаагентстве OMD Optimum Media знают ответ: не зарплатой единой.
Во время войны здесь не только сохранили команду из более 200 человек, но и сделали ее крепче — благодаря поддержке, доверию и общим ценностям.
В большом разговоре с Forbes CEO компании Оксана Журович объяснила, почему современное лидерство — это не о статусе, а о человечности, и как компания учится не просто работать, а сохранять энергию и смысл в трудные времена.
Лидерство в новой реальности
Еще три года назад кандидаты прежде всего смотрели на цифры в оффере. Сегодня — на ценности, атмосферу, человечность. И это не просто красивые слова, а смена оптики, которая коснулась всех, уверена Оксана Журович.
— Чтобы собрать вокруг себя талантливых людей, сегодня недостаточно быть громким брендом или платить много.
Компания должна стать тем местом, где людям хочется быть. И главное — разделять смыслы. Потому что именно смыслы держат тогда, когда все остальное шатко, — убеждена Оксана.
В эти годы войны, добавляет Оксана, многие управленцы говорили об устойчивости. Но сейчас все чаще речь идет не о выживании, а о содержании. О том, зачем ты продолжаешь работать и для кого.
— Выжить — мало. Если теряешь смысл, то это уже форма поражения, — говорит она.
Команда — не ресурс, а ценность
OMD — это не просто компания, которая транслирует месседжи брендов. Это игрок, формирующий медиаконтекст страны. И именно поэтому здесь важно не только качество продукта, но и этичность, осмысленность, человечность.
— Команда — мой главный актив, и я это хорошо осознаю. Моя задача как руководителя — дать им не только цели, но и поддержку.
Я не просто стратег. Я — тренер, ментор, навигатор.
Она практикует open desk policy: к ней может обратиться любой с любым вопросом. Контроль заменен доверием, страх ошибок — правом на эксперимент.
— Моя команда — это не идеальные работники без единой погрешности. Это люди, которые учатся, поддерживают друг друга и не боятся пробовать новое. И я хочу быть для них не просто СЕО, а человеком, который рядом, — говорит Оксана.
Поддержка — это новый KPI
В компании более 200 сотрудников — и здесь умеют заботиться не только о результатах, но и о людях.
Каждый месяц в OMD — Mental Health Day, каждую пятницу — сокращенный рабочий день, праздничные выходные удлиняются, и команда уже готовится к переходу на четырехдневную неделю.
Мы провели тренинг, где учили людей… отдыхать. Потому что многие просто не умеют этого делать. Выгорание — это не слабость, а следствие силы, потраченной без баланса, — объясняет Оксана.
Есть менторская программа, коучинг, психологическая поддержка, гибкий график. И главное — в компании принято честно говорить: “Я сейчас не в ресурсе”. Это не воспринимается как слабость. Это — точка, с которой можно начать восстановление.
Советы другим лидерам
Лидерство во времена войны — это о ежедневных решениях, которые формируют культуру доверия. Оксана Журович убеждена: компанию держат последовательность и честность. И делится советами для тех, кто сегодня также ведет за собой:
- принимай решения не только с учетом прибыли, но и с позиции совести;
- будь честным и человечным — сегодня побеждают не самые сильные, а самые настоящие;
- инвестируй в симбиоз людей и технологий — иначе потеряешь и одно, и другое;
- не бойся пересматривать главное. Мир изменился. Гибкость, рефлексия и человечность — твоя навигация.
В 2024 году женщины составляли 56% всех юристов в Украине, причем 53% из них занимали руководящие должности. Этот показатель выше, чем в Испании, Англии и Уэльсе, и еще пяти странах. Читай дальше — как работают женщины в стереотипно “мужских” сферах, чтобы понять действительно ли в Украине произошли трансформации.
А еще у Вікон есть крутой Telegram и классная Instagram-страница.
Подписывайся! Мы публикуем важную информацию, эксклюзивы и интересные материалы для тебя.