Сьогодні кожен має ефективно працювати на своєму місці. Чималу роль відіграє саме економічний фронт, успіхи на якому підтримують Україну в умовах війни.
Утім, тепер керівникам бізнесу потрібно реорганізувати роботу, створити безпечне (наскільки це можливо) середовище й розвивати гнучкість та адаптивність команди.
Експертка з нейроменеджменту, нейродослідниця та коуч з розвитку лідерства Наталя Кадя розповіла, що таке організаційна резильєнтність та навіщо вона потрібна.
Як організаційна резильєнтність допоможе бізнесу
Резильєнтність — постійна готовність бізнесу адаптуватись і змінюватись до того, як причина змін стане очевидною, тобто це означає, що організація має бути ініціативною, а не реактивною.
На практиці це має такий вигляд: лідери команди реагують не на конкретну кризу, а системно працюють над гнучкістю та адаптивністю як процесів, так і людей в компанії.
Постійні зміни в тому, що і як робить організація, мають стати новою стабільністю, — пише Наталя Кадя.
Фото: Наталя Кадя / Facebook
Невідкладна допомога команді під час війни
Як показано на графіці вище, існує спіраль, по якій рухаються як окремі працівники, так і команда в цілому. Найкращим станом є рішучість діяти, коли робітники на адреналіні концентрують свої сили задля допомоги компанії та країні в нелегкий час.
Проте постійно утримуватися на такому рівні досить складно, адже людський ресурс з часом потроху згасає. Тоді команда починає рухатися вниз, де кінцевою точкою є депресія. Тож як допомогти команді подолати скрутний стан?
Хаотичність — спрощуйте
У цьому стані потрібно поставити одне ключове завдання, яке потрібно виконати. Розподіліть пріоритети в роботі, підтримуйте дисципліну та після кожного завдання давайте працівникам зворотний зв’язок. Не відволікайтесь на зайве.
Байдужість — фокусуйтесь
Якщо помічаєте, що в команді почалася прокрастинація, нагадуйте собі й колегам про вашу мету та її важливість.
Дистанціювання — комунікуйте
Якщо працівники намагаються дистанціюватися від команди (наприклад, уникати своєї присутності), то ініціюйте персональну розмову та шукайте причини такої поведінки.
Виснаженість — слідкуйте за відпочинком
На цьому етапі важливо слідкувати за ознаками фізичного та емоційного виснаження. Кожен має необхідність відпочивати і відновлюватись після стресу.
Смуток — пропонуйте допомогу
Звертайте увагу на емоційні стани колег. Ставте запитання та відкрито пропонуйте підтримку.
Депресія — не залишайтесь осторонь
На такому рівні потрібна професійна психологічна допомога. Наполегливо рекомендуйте колегам пройти її та організаційно допомагайте з пошуком спеціаліста.
За даними Forbes, на середину квітня 200 тисяч українців втратили роботу через війну. Читай про ситуацію на ринку праці в Україні та де знайти роботу під час війни.