Повернення Станіслава Мойсеєва до керма київського Молодого театру у травні 2025 року нагадувало сценарій гостросюжетної драми. Режисер, який уже очолював цей заклад на зламі епох (з 1996 по 2012 роки), знову зайняв директорське крісло у чи не найскладніший період для трупи.
Його попередник, Андрій Білоус, пішов на тлі гучного скандалу зі звинуваченнями у сексуальних домаганнях, евакуювавши з афіші левову частку репертуару.
Ситуація здавалася критичною: разом із Білоусом із репертуару зникли 23 вистави. Для будь-якого театру це означає не просто порожнечу в календарі, а й десятки акторів, які в одну мить залишилися без ролей та сенсу існування в штаті. Проте Мойсеєв налаштований прагматично.
Про це пише Forbes.
Репертуарна діра та фактор Кабаре
Попри втрату майже третини постановок, фінансовий стан Молодого театру за 2025 рік залишився стабільним — виторг сягнув 115,7 млн грн. Новий керівник пояснює: головним викликом стала не стільки загальна кількість вистав, скільки відсутність топових касових проєктів.
Мінус 23 вистави – це серйозно. Але сьогодні ми недовиконуємо фінансовий план рівно на відсутність в репертуарі вистави Кабаре. Наприкінці лютого поновлюємо її прокат, і, думаю, фінпоказники стануть такими, як були, — зазначає Мойсеєв.
Актори в простої та гуманізм системи
Найбільш болючим ударом кадровий струс став для артистів. Деякі зірки, маючи по 10-12 ролей, раптом опинилися без жодного виходу на сцену. Наприклад, Лілія Ребрик залишилася без вистав, але зараз театр активно вводить її в нові проєкти, зокрема в нещодавню прем’єру Картотека.
Мойсеєв не приховує: існуюча модель штатного театру потребує реформування, оскільки вона часто стимулює інерцію, а не творчий ріст.
Якщо штатний актор не виходить на сцену, за що він отримує зарплату? Наша система поблажлива й гуманістична, але може нести і негатив для театру. Це має бути раціональніше, прагматичніше.
Керівник переконаний, що майбутнє — за ангажементною основою, коли актор не прикутий до штату, а працює над конкретним проєктом.
Саме тому двері театру відкриті для таких зірок, як Ірма Вітовська чи Римма Зюбіна, проте лише у форматі живих, актуальних ідей, а не бюрократичного перебування в трупі.
Стратегія 2026: Мольєр, Гоголь та Хмари
Вихід із кризи Мойсеєв бачить у швидкому насиченні афіші якісним контентом. Вже у квітні на глядачів чекає Скупий Мольєра у постановці французького режисера Крістофа Галіота. Крім того, Молодий театр готує амбітну інсценізацію роману Хмари Нечуя-Левицького, з якою планує подаватися на грант УКФ.
Змінюється і сам підхід до управління. Станіслав Мойсеєв прагне відійти від образу директора-завгоспа, який вирішує питання бетону та цвяхів.
Для мене хороший керівник – це стратегії, розвиток, трансформація колективу. Я би хотів зробити акцент на командній роботі, щоб на мені не лежав тягар одноосібних і авторитарних рішень.
Прогноз на майбутнє
У 2026 році театр планує активізувати участь у міжнародних фестивалях та запустити щорічний конкурс для молодих режисерів «Ініціація». Головна мета Мойсеєва — лібералізація театрального процесу та перехід від заскорузлої репертуарної моделі до сучасного європейського формату.
З часом ми відійдемо від моделі репертуарного театру і перейдемо до більш легких і ліберальних форм організації театрального процесу, — резюмує директор.
Молодий театр сьогодні — це майданчик, де намагаються балансувати між українською класикою (яка, як-от Сватання на Гончарівці, завжди збирає зали) та гострими експериментами на кшталт вистави Місячні.
Криза стала для закладу точкою відліку, яка змусила команду працювати швидше та мислити масштабніше.
Раніше ми розповідали про нову виставу Братів у Театрі Лесі Українки. Читай, що саме стало темою цієї постановки в нашому матеріалі.
Більше відео? Ексклюзиви, інтерв’ю, смішні шортси і не лише – зазирай на Youtube Вікон. З нами затишно!