Денис Прокопенко: нужна новая модель управления украинскими войсками

Командир бригады специального назначения Азов Денис Прокопенко с позывным Редис поделился своим видением реформы войск в Украине. По его словам, Вооруженные силы нуждаются в определенных изменениях в принципах ведения войны и процедуре управления войсками.

Речь идет о принципах ведения войны, процедурах управления войсками, роли и месте подразделений на поле боя, а не о широком ассортименте западного вооружения и красивых бирках латиницей на дверях кабинетов.

Денис Прокопенко о необходимости реформ в армии

Как отметил военный в своем Facebook, Силы обороны нуждаются в создании дивизий и армейских корпусов. По его словам, функционирование таких подразделений помогает россиянам более эффективно управлять войском.

Однако командирам украинских оперативно-тактических группировок и бригад часто сложно делать то же самое. Прокопенко уверен, что использование рот и батальонов часто приводит к ухудшению взаимодействия, а подразделения используются не по назначению.

Это приводит к:

• существенному ухудшению взаимодействия;
• предвзятому отношению и применению подразделений не по назначению;
• потере управления;
• неоправданным потерям среди личного состава, которые можно было предотвратить;
• невыполнению поставленных боевых задач.

Денис Прокопенко также перечислил плюсы создания дивизий/армейских корпусов для ведения полномасштабной войны против России, которая имеет преимущество по количеству личного состава, техники, вооружения и боеприпасов.

Во-первых, единство командования. Командир дивизии/армейского корпуса будет организовывать боевую и специальную подготовку в штатных подразделениях, лично будет отвечать за процесс и качество подготовки, сможет ставить задачи в соответствии боевых назначений бригады или полка.

Во-вторых, инициатива — у командиров появится возможность более уверенно управлять штатными подразделениями на линии столкновения, получая необходимые ресурсы.

В-третьих, простота. Система дивизий упростит процесс управления войсками и повысит устойчивость обороны.

Прокопенко добавляет к перечню преимуществ экономию усилий, а именно устойчивое управление войсками. Это увеличит операционные зоны и линии обороны на линии столкновения.

Также это повысит безопасность бригад, ведь не придется затыкать дыры приданными подразделениями, уверен командир Азова.

Напоследок система армейских полков и дивизий уменьшит ручное управление на тактическом уровне. По мнению военного, это важнейший пункт, позволяющий генералам заниматься вопросами стратегического планирования, в частности стратегической обороной.

— Ежедневно командиры наибольшего тактического звена сталкиваются с проблематикой в ​​работе с приданными подразделениями, вместо этого отдают свои штатные роты/батальоны в подчинение другим бригадам, что в большинстве случаев приводит к указанным выше проблемам, — подчеркнул Редис.

Имея фронт шириной более 1000 км, достаточно бессмысленно и неэффективно заниматься микроменеджментом, спускаясь к ручному управлению ротами и батальонами.

Читать по теме

Война — это конкурс креатива: командир CODE 9.2 о технической гонке на фронте

Как работает спецрота CODE 9.2 на Курском направлении и кто берет первенство в технологической гонке.

Какая разница между бригадной структурой и дивизионной

Дивизия — это большее соединение, которое имеет более широкий состав, в том числе разные роды войск, и способно самостоятельно выполнять задачи на оперативном уровне.

Бригада — меньшее формирование, сосредоточенное на выполнении тактических задач. Она более гибкая и мобильная, но обычно нуждается в поддержке для ведения больших операций.

Проще говоря, дивизия — это “военное соединение полного цикла”, а бригада — более компактная “ударная группа”.

Нынешняя система бригадной структуры несколько распыляет управление военными. Ведь вместо дивизий у нас есть ОТУ (оперативно-тактическая группировка войск) и ОСУВ (оперативно-стратегическая группировка войск).

Разница состоит в том, что в дивизии входит большее количество военных формирований. В чем же тогда преимущество? Дело в том, что состав дивизий при их создании должен быть неизменным. То есть подразделения, которые будут вместе воевать на определенном направлении, как минимум будут знать, кто рядом их собратьев и в каком количестве.

В то же время россияне организуют управление на уровне дивизий, корпусов и армий, что облегчает планирование и использование войск.

Переход от бригадной структуры к дивизионной упрощает также систему управления подразделениями. Ведь руководители ОТУ и ОСУВ не просто могут меняться. Человек, который занимает такую ​​должность, вынужден также выполнять должностные обязанности, например, командира одной из бригад. Поэтому они вынуждены совмещать должности.

В случае изменения структуры командующего дивизионом хоть и могут поменять, но за ним не должна закрепляться его предыдущая должность. Это как минимум может помочь ему или ей сконцентрироваться на одних должностных обязанностях, увеличить свою эффективность и своих подчиненных. Более того, этот человек не просто будет нести за них ответственность, но и по крайней мере сможет знать, с кем работает.

Также это может разрешить проводить внутренние ротации.

Структура Вооруженных Сил очень разветвлена. Мы подробно рассказывали, из каких родов войск состоят ВСУ.

Фото: Азов

Больше видео? Не вопрос! Эксклюзивы, интервью, смешные Shorts и не только – скорее на Youtube Вікон. Твой уютный канал!