Що насправді тримає людей у компанії — кейс корпоративної культури OMD

Що тримає команду разом, коли навколо — невизначеність? У медіаагенції OMD Optimum Media знають відповідь: не зарплатою єдиною.

Під час війни тут не лише зберегли команду з понад 200 людей, а й зробили її міцнішою — завдяки підтримці, довірі та спільним цінностям.

У великій розмові з Forbes CEO компанії Оксана Журовіч пояснила, чому сучасне лідерство — це не про статус, а про людяність, і як компанія вчиться не просто працювати, а зберігати енергію та зміст у важкі часи.

Лідерство в новій реальності

Ще три роки тому кандидати насамперед дивились на цифри в оффері. Сьогодні — на цінності, атмосферу, людяність. І це не просто красиві слова, а зміна оптики, яка торкнулась усіх, упевнена Оксана Журовіч.

— Щоб зібрати навколо себе талановитих людей, сьогодні недостатньо бути гучним брендом або платити багато.

Компанія має стати тим місцем, де людям хочеться бути. І головне — розділяти сенси. Бо саме сенси тримають тоді, коли все інше хитке, — переконана Оксана.

У ці роки війни, додає Оксана, багато управлінців говорили про стійкість. Але зараз усе частіше йдеться не про виживання, а про зміст. Про те, навіщо ти продовжуєш працювати і для кого.

— Вижити — замало. Якщо втрачаєш сенс, то це вже форма поразки, — каже вона.

Команда — не ресурс, а цінність

OMD — це не просто компанія, яка транслює меседжі брендів. Це гравець, що формує медіаконтекст країни. І саме тому тут важлива не лише якість продукту, а й етичність, осмисленість, людяність.

— Команда — мій головний актив, і я це добре усвідомлюю. Моя задача як керівниці — дати їм не лише цілі, а й підтримку.

Я не просто стратег. Я — тренер, ментор, навігатор.

Вона практикує open desk policy: до неї може звернутись будь-хто з будь-яким питанням. Контроль замінено довірою, страх помилок — правом на експеримент.

— Моя команда — це не ідеальні працівники без жодної похибки. Це люди, які вчаться, підтримують одне одного і не бояться пробувати нове. І я хочу бути для них не просто СЕО, а людиною, яка поруч, — каже Оксана.

Читати на тему

Відкрила бізнес заради доньки. Як у київських піцеріях працюють люди з ментальною інвалідністю

Читай про бізнес, який надихає!

Підтримка — це новий KPI

У компанії понад 200 співробітників — і тут вміють піклуватися не лише про результати, а й про людей.

Щомісяця в OMD — Mental Health Day, щоп’ятниці — скорочений робочий день, святкові вихідні подовжуються, і команда вже готується до переходу на чотириденний тиждень.

Ми провели тренінг, де вчили людей… відпочивати. Бо багато хто просто не вміє цього робити. Вигорання — це не слабкість, а наслідок сили, витраченої без балансу, — пояснює Оксана.

Є менторська програма, коучинг, психологічна підтримка, гнучкий графік. І головне — у компанії прийнято чесно говорити: “Я зараз не в ресурсі”. Це не сприймається як слабкість. Це — точка, з якої можна почати відновлення.

Фото: Instagram

Поради іншим лідерам

Лідерство в часи війни — це про щоденні рішення, які формують культуру довіри. Оксана Журовіч переконана: компанію тримають послідовність і чесність. І ділиться порадами для тих, хто сьогодні також веде за собою:

ухвалюй рішення не лише з огляду на прибуток, а й із позиції совісті;
будь чесним/-ою і людяним/-ою — сьогодні перемагають не найсильніші, а найсправжніші;
інвестуй у симбіоз людей і технологій — інакше втратиш і одне, і інше;
не бійся переглядати головне. Світ змінився. Гнучкість, рефлексія й людяність — твоя навігація.

У 2024 жінки становили 56% усіх юристів в Україні, причому 53% із них обіймали керівні посади. Цей показник вищий, ніж в Іспанії, Англії й Уельсі, та ще п’яти країнах. Читай далі — як працюють жінки у стереотипно “чоловічих” сферах, щоб зрозуміти чи дійсно в Україні відбулись трансформації.

А ще у Вікон є крутий Telegram та класна Instagram-сторінка.
Підписуйся! Ми публікуємо важливу інформацію, ексклюзиви та цікаві матеріали для тебе.