Женщины в армии, психологическая поддержка и эмоциональное состояние солдат: военный Владислав Пинчук об актуальных проблемах

Война — это не только о технике, стратегиях и приказах. Это, прежде всего, о людях. О тех, кто изо дня в день стоит на передовой, держа линию обороны не только физически, но и морально. Сохранение боевого духа солдат — задача, не решаемая одноразовым разговором или коротким отпуском. Это системная работа, требующая внимания, эмпатии и понимания личных потребностей каждого бойца.

В этом интервью с Владиславом Пинчуком, капитаном, действующим военнослужащим и командиром минометной батареи 130 батальона киевского ТРО, мы поговорим о том, как изменялись подходы к морально-психологической поддержке в украинской армии, почему стандарты НАТО не всегда работают в условиях нашей войны.

Этот разговор — не о теории, а о реальном опыте людей, ежедневно работающих над тем, чтобы украинские защитники оставались сильными не только телом, но и духом.

Психология военных и влияние новостей на это

— Как поддержать боевой дух солдат на передней линии обороны?

— Вопрос достаточно комплексный. Если говорить коротко: наши подходы в этом вопросе отличаются от подходов НАТО.

В классических постсоветских и советских подходах была такая должность как замполит, которая сейчас называется заместитель командира по морально-психологическому обеспечению. Это человек, живущий с подразделением, работающий с ним и знающий каждого бойца лично, он отвечает за поддержку общего морального духа солдат.

У меня в подразделении был такой человек, и это было очень удобно и профессионально с его стороны, ведь время от времени у нас были разговоры, где он рассказывал мне о личных проблемах бойцов, и что с этим можно сделать.

Например, отпустить бойца на пару дней в семью, или пусть он пригласит жену где-нибудь на безопасную территорию и они побудут там несколько дней, чтобы снять немного психологической нагрузки. Или наоборот, если где-то хромает дисциплина и кто-то позволяет себе лишнего, или есть проблемы с употреблением запрещенных веществ или алкоголем, я также об этом узнавал и принимал соответствующие меры.

Пришла реформа, нужно соответствовать стандартам НАТО, где такой должности нет, а есть на уровне батальона группа психологической поддержки. Считалось, что после боевых действий бойцы должны обращаться туда или командиры должны отправлять их на консультацию, где группа уже проводит тесты, соответствующую работу и поддерживает надлежащее морально-психологическое состояние.

В моем подразделении это оказалось не слишком рабочей практикой, ведь когда человек или группа не живет с подразделением и не знает всего происходящего с бойцом, анамнеза и какова динамика его состояния, то не может принимать соответствующие решения, которые могут помочь ему или решить насущную проблему.

Из нашего опыта бойцы в группу психологической поддержки обращались неохотно, для многих это армейская рутина, которую нужно просто отбыть и забыть за нее.

Поэтому когда должность заместителя командира по психологической поддержке убрали, то уровень психологического здоровья и стабильности солдат действительно пошатнулся в худшую сторону.

Важно также осознать тот факт, что заканчивается уже третий год полномасштабной войны, которая длится более 11 лет, и особенно те, кто с самого начала военных действий в строю, постепенно исчерпывают свою “батарейку”. Поэтому наше руководство решило вернуть должность заместителя по моральному обеспечению.

Итак, будем анализировать, как это будет работать в новых реалиях страны.

С другой стороны, как командир, я могу попытаться дать бойцам понимание, для чего они здесь и какова их цель. Я часто сталкиваюсь с тем, что солдаты, как и все мы, читают новости, сидят в соцсетях и видят происходящий в информационном пространстве хаос.

И закономерно возникает вопрос: “А что вообще, для чего мы здесь?”.

У меня был один такой разговор, когда боец ​​был в очень плохом, фактически в истерическом состоянии. Это было связано с очередным переездом подразделения: снова собирать вещи, покидать знакомое место и уезжать в новую неизвестность.

Он спросил меня: “Командир, скажи, зачем мы здесь, что мы делаем? Мне так плохо”.

Мы поговорили, начали разбираться, для чего мы действительно здесь, и какие у нас варианты развития событий. Также поговорили о враге и существовании нашей страны, несправедливости в информационном пространстве, которое мы видим и читаем. Но является ли это поводом, чтобы сдаться?

Эта война — за наше существование. И такими разговорами понемногу поддерживаешь бойца.

Еще один важный момент — когда задачи кажутся трудными или непонятными. Бывает, на первый взгляд они выглядят неправильными или даже несправедливыми.

Но когда ты осознаешь общую картинку положения дел, становится понятно, что ты маленький пазлик в большой системе обороны. И твоя работа важна.

Поэтому иногда приходится объяснять на картах, ситуациях, почему мы здесь, почему нужно выставлять вооружение именно здесь и сейчас. Конечно, хотелось бы, чтобы все было спокойно без рисков. Но самое важное — это понимание и осознание людьми, для чего они здесь и что они делают.

Даже если они не соглашаются, но понимают, что задача правильная, общий ее смысл, это уже работает. А лучшим способом избежать психологических срывов — это предупреждать их.

Ведь мы знаем, что мужчины в большинстве свои внутренние эмоции и переживания держат до последнего. А когда прорвет, тогда, к сожалению, уже поздно.

Читать по теме

Поддержка для ветеранов: в Дії запустили новые услуги для бывших военных и их семей

Новые услуги для ветеранов и их семей в приложении Дія.

— Как постоянные разговоры о переговорах и мире разрушают и без того низкое эмоциональное состояние военных?

— Ответы на этот вопрос лежат на поверхности. Когда в информационном пространстве постоянно распространяется, что “вот-вот конец войны”, “скоро все закончится” — это оказывает большое влияние на военных.

Никто не хочет рисковать жизнью и выкладываться по полной, понимая, что это и так скоро закончится. Уже начинается четвертый год полномасштабной войны и люди сильно устали.

Эта прозрачная надежда на скорое окончание с одной стороны поддерживает. Разговоры о мире могут давать надежду: приходит понимание, что война не будет бесконечной, что есть какие-то реальные термины. Это может мотивировать сделать максимум, чтобы мы выстояли и остались сильным и независимым государством.

Но с другой стороны, мы понимаем, что это может быть неправдой. Никто действительно не знает, как оно будет дальше. А когда прогнозы не оправдываются, это разочаровывает и демотивирует. Некоторые люди, и это не только политики, но и “эксперты”, начинают говорить о конкретных датах, мол, “осталось столько-то дней”.

А потом эти сроки проходят, и ничего не меняется. Снова разочарование, снова ощущение, что тебя обманули. Конечно, это тяжело.

Поэтому наша задача — делать свою работу. Нам, Силам обороны Украины, нужно защищать свою землю, уничтожать врага и выполнять приказы.

Будет ли перемирие через полгода, через месяц, или не будет вообще — это не имеет значения, ведь мы все равно должны достойно выполнять свои задачи.

Проблема СОЧ и как исправить это явление

— Было ли в вашем подразделении возвращение из СОЧ и как наладить доверие и коммуникацию с такими бойцами?

— На самом деле СОЧ — это очень неоднозначная история. Какого-либо одного логического алгоритма, что делать с этим явлением, нет. Фактически — это преступление. Ведь ты бросаешь своих товарищей, которые на тебя рассчитывали и надеялись, буквально ты просто идешь. Но важно не путать СОЧ и дезертирство.

Если боец ​​сбегает с огневой позиции, бросая своих побратимов и покидает фланг — это уже не СОЧ, а дезертирство.

А дезертирство — это совсем другой уровень преступления, что может привести к пленению, потере позиций или даже гибели товарищей.

Если мы говорим именно о СОЧ, важно понимать причины такого поступка. Например, если боец ​​был в СОЧ, его задержали, перевели в резервный батальон, и сейчас он ждет деления — стоит ли его брать в подразделение?

Для этого нужно понимать причину такого решения, но ни один СОЧ не признается, что побудило его на такой шаг на самом деле. Конечно, бывают действительно уважительные причины, но нередко это просто страх или попытка избежать службы.

Случай из моего опыта: в наш батальон поступило пополнение, и хотя моя батарея никого не получила, другие пехотные роты начали работать с новым личным составом. Началась боевая работа, и один из бойцов, переведенный в пехоту, отказался выходить на задание.

Уже должны были загружаться в БМП, как он говорит: “Я не поеду”. На следующий день его спросили причину, на что он ответил: “Я вообще артиллерист, крутой специалист, а меня бросили в пехоту”.

Ко мне позвонили и спросили: “Может, ты поговоришь с ним? Он вроде нормальный парень”. Когда я приехал, боец ​​мне сказал: “Я — минометчик, знаю бусоль, Крапиву, умею корректировать огонь, хочу выходить на позиции”.

Я начал общаться и предложил перевести его ко мне в оперативное подчинение, чтобы проверить его навыки. Командир роты меня предупредил, чтобы я хорошо подумал, потому что парень очень хитрый и мог обмануть.

Я рискнул и договорился его взять на оперативное подчинение — если бы он за неделю себя нормально проявил, оставил бы его в своем подразделении. Только я выехал за пределы двора — боец ​​скрылся, автомат оставил, телефон не поднимал. Через несколько дней он вышел на связь — уже в другом городе, с девушкой.

Еще одна история: был боец, почти с самого начала полномасштабного вторжения в строю. Трое детей и жена проживают за границей. Год назад он попросил у меня отпуск — уехать к семье.

Когда боец ​​вернулся, был очень доволен и продлил службу. Через год попросился снова — я согласовал, и он не вернулся.

Сначала он не брал трубку, а потом ответил: “Мне плохо и нужна операция”. Хотя до этого никаких жалоб не было и человек просто использовал мое доверие.

Читать по теме

Сколько военных вернулись на службу после СОЧ — официальные данные

Сколько человек воспользовалось возможностью вернуться в ВСУ без уголовной ответственности за СЗЧ?

— Как проходят адаптацию новоприбывших военных и как находить с ними общий язык?

— Наверное, где-то к концу второго года войны, как бы это ни звучало парадоксально, но проблема с нехваткой людей перестала существовать в моем подразделении. Баланс был всегда примерно в нуле. Кто-то хочет перевестись, кто-то идет на длительное лечение, и примерно такое же количество людей попадает в подразделение.

Надо понимать, что минометная батарея — это более безопасная служба по сравнению с пехотными и, тем более, штурмовыми подразделениями. То есть это подразделение обеспечения боя и ни в коем случае не тыловая служба, ведь здесь также идут боевые действия и даже иногда стрелковые бои, если фронт очень быстро меняется и враг зашел куда-то во фланг.

Но по сравнению с пехотными, задачи минометчиков менее рискованны.

Поэтому попасть в минометное подразделение желающих гораздо больше, чем попасть в стрелковую роту. Раньше большой источник поступления новых людей состоял из тех, кто уже побывал на пехотных должностях и переводится по состоянию здоровья или усталости.

Также за все это время были и мобилизованные, и пришедшие по собственному желанию добровольцы искали себе подразделение и находили меня.

Я проводил с ними собеседование, мы пожимали друг другу руки, и они попадали ко мне. Были даже случаи, когда приглашали своих родственников.

Например, отец пригласил служить своего сына, чтобы он, если уже было решено о вступлении в армию, попал в нормальное подразделение. Или наоборот, сын пригласил на службу отца, который был в другой должности и перевелся к нам.

Что касается адаптации, то важно понимать, что все разные, но у меня сложился единый алгоритм: как только человек после учебного центра попадает в подразделение, я хочу, чтобы он как можно быстрее вышел на боевые в составе команды опытных бойцов, которые дадут все необходимые знания, навыки и понимание того, что здесь вас поддержат и помогут.

Читать по теме

Как понять, что человек не готов возвращаться на фронт — советы для семей военных

Когда человек не готов к возвращению на фронт: советы для родных военнослужащих.

Женщины в составе подразделения: психологический аспект и другие особенности

— Как происходит поддержка женщин-военнослужащих на фронте и отличается ли она от предоставляемых мужчинам?

— Сейчас в моем подразделении три женщины, которые находятся на боевых должностях и работают на минометах. Это был новый опыт, когда мое подразделение имело вакантные должности и не хватало людей.

На мое решение взять женщин в подразделение повлияло то, что это мотивированные люди, которые сами пришли в армию и хотят работать на боевых должностях. Почему я должен им отказать из-за пола или какое-нибудь пристрастное отношение?

Это выглядело бы неправильно, как минимум, по моим внутренним идеологическим принципам.

Тогда я согласился, провел совещание со всеми бойцами, сказал: “Принимаю такое решение — у нас будут девушки в коллективе”. Я также четко объяснил, как должен себя вести мужчина на войне, что недопустимо, какие вещи нельзя делать в отношении женщин.

Я не знал, как отреагирует коллектив, потому что люди долго на войне, оторванные от семей, и кто-то мог воспринять какие-то шутки как норму. Я также не знал, какими будут девушки, насколько они будут сильными, выносливыми, смогут ли воспринимать определенные ситуации.

Поэтому я провел совещание, где четко обозначил границы поведения. Не все ребята единодушно поддержали это решение, и некоторые выражали опасения или недовольство, но это было командирское решение, и оно не обсуждалось.

Я предупредил о последствиях любого негативного поведения в их отношении. В итоге четверо девушек (трое новых и одна из другого подразделения) присоединились к минометной батарее.

Если сравнивать новых ребят, то главная разница в эмоциональности и времени адаптации.

Обычно, когда мужчины возвращаются из первых боевых, они на подъеме: “Да все нормально, классно! Мы там это сделали, нас там обстреляли, а мы им сделали ответ!”. Адреналин — это серьезный медиатор, толкающий человека вперед.

С женщинами было по-другому. После первых и вторых боевых в разговорах с ними было гораздо больше эмоций. Они обращали больше внимания на отношения внутри группы, могли говорить: “Она сказала то, она сделала то, а она не сделала то и т.д.”. Это было для меня новым.

Когда же период адаптации прошел, они стали суперпрофессиональными, суперклассными и опытными минометчицей.

Из четырех девушек сейчас осталось три. Одну перевели в другое подразделение к мужу.

Психологическая поддержка и особенности быта состоит из трех основных базовых вещей:

• девушкам выделялся отдельный дом или комната;
• если все жили по разным домам — у девушек был отдельный;
• если это были общие пространствия, то находились решения для комфорта.

— На позициях, в блиндажах все были вместе, потому что там не до приватности. Часто женский расчет работал в смешанных группах, поэтому разделять не было смысла, а когда по тебе стреляют, прилетают КАБы, дроны, пространство и бытовые мелочи — последнее, о чем ты думаешь.

Раньше мы рассказывали тебе историю грузинского медика, которая взяла оружие в руки ради Украины: читай его по ссылке.

А еще у Вікон есть крутой Telegram и классная Instagram-страница.
Подписывайся! Мы публикуем важную информацию, эксклюзивы и интересные материалы для тебя.