Когда компании и работодатели начинают меньше контролировать и больше доверять работникам, удается достичь команды мечты. Экс-директор по персоналу Netflix поделилась, какие правила адаптивности помогают создать команду мечты. Читай о них в материале.
Как создать команду мечты: правила адаптивности Netflix
WoMo поделилось важными правилами, которые помогут руководителям компаний и работодателям создать команду мечты. Экс-директор по персоналу Netflix Патти Маккорд говорит, чаще всего лучшими практиками считают те, которые скопированы с других.
Но мир постоянно меняется, и к нему нужно уметь адаптироваться. А также развивать себя и своих подчиненных.
- Помни, что твои сотрудники — взрослые.
Наличие нескольких руководителей, которые контролируют подчиненных, которые контролируют других подчиненных, конечно, может быть действенной схемой. Однако часто к работникам относятся как к детям. На работу приходят взрослые люди, у которых есть свои потребности и обязанности, планы.
Если изменить отношение на такое, что каждый в компании работает для ее успеха, результат тебя приятно удивит.
- Менеджмент должен(-а) создавать команду, а не контролировать ее.
Если менеджер создал(-а) команду из замечательных людей, это залог удачной работы и хороших отзывов клиентов. Часто менеджеры занимаются контролем, все ли пришли вовремя, брали ли люди отпуск или сделали ли что-то с разрешения.
- Люди хотят делать то, что имеет смысл.
Никто не хочет работать без развития и смысла. Монотонную работу тоже можно делать, но недолго. Если люди уходят от тебя, не удерживай их, а относись как к амбассадорам твоего бренда и тебя как руководителя. От этого компания точно станет лучше.
- Каждый в компании должен понимать бизнес.
Людям, которые работают и приходят на работу, следует объяснять, как именно работает компания, какова ее цель. Совместная и понятная работа делает прогресс быстрым. Руководители могут постоянно напоминать и объяснять, что нужно сделать, какова цель, на что обращать внимание, каким должен быть результат и почему.
- Каждый сотрудник должен уметь принимать правду.
Обратная связь очень важна в каждой команде работников. Если ее нет или она плохая — руководитель должен работать над этим. Показателем компании должно быть не количество сохранённых на должностях людей, а то, насколько они прекрасно справляются с задачами и какой опыт у них есть.
- Работа компании не должна противоречить ценностям.
Если ты часть команды лидеров, которая отстаивает ценности — ты должен(-а) разделять эти ценности.
Мы говорим: “Да, мы здесь за равенство”, а потом гордо бьем себя в грудь, потому что достигли 30% представительства женщин в составе руководства. Но это не равенство, это 30%.
- Все идеи стартапов глупые.
Опыт Патти таков, что сначала все стартапы глупые. Над ними смеются другие крупные компании. Однако правильная работа и мотивированные сотрудники способны превратить любую идею в прогрессивную.
- Компании должны приветствовать изменения.
Следует остерегаться ностальгии и никогда не смотреть назад. Вместо грусти о прошлом, лучше представлять то, как будет и что можно для этого сделать. Чем быстрее компании осознают и будут радоваться изменениям, тем интереснее и лучше будут работать.
Раньше мы рассказывали, как переработки влияют на психологическое состояние.
Больше видео? Не вопрос! Эксклюзивы, интервью, смешные Shorts и не только – скорее на Youtube Вікон. Твой уютный канал!